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独角兽投资方法论:专注细分赛道

发布日期:2019-08-17     浏览次数:

2019年7月5-7日首届滕王阁创投峰会落地江西前湖迎宾馆,峰会主题为“预见独角兽、科创新崛起”,会期为三天,包括开幕式、主论坛、分论坛等环节,参会人员规模超约500人,国内知名企业家、学者、创投机构、上市公司、创业企业等齐聚江西。

以“独角兽投资的方法论”为主题的圆桌对话,由一村资本董事总经理于彤作为对话主持,趣学车合伙人安宇亭,新势能基金管理合伙人陈超仁,简普科技联合创始人、首席技术官刘曹峰,首泰金信投资合伙人刘冲,创东方投资管理合伙人刘锦秀,追梦者基金创始人、中国天使联合会华南分会会长朱波等七位嘉宾共同出席。

以下为讨论内容实录,经投资界整理:

主持人于彤:大家下午好,我是一村资本于彤,非常荣幸能主持独角兽投资方法论环节。其实我看到今天环节的内容还是比较重合的,或者说我们基本上都是围绕着一个词,就是独角兽。关于独角兽,是指十亿美金以上并且比较高贵的动物,就是说它是比较稀缺的品种,虽然大家也说了,火山石章总说到一些兢兢业业做一些小事的企业,其实也在我们非常尊敬的范围里面,但是我相信独角兽应该是我们投资管理人还有创业者共同的目标,因为只有投资独角兽企业,我们才可能获得飞速的发展,我们才可能获得比较高速的回报。我先把话筒交给在座各位,首先请各位先介绍一下自己,还有各自关注的一些领域。

安宇亭:大家下午好!我叫安宇亭,是趣学车的合伙人,给大家简单介绍一下趣学车,趣学车是全国领先的驾校品牌,我们致力于解决学车的痛点,包括解决行业驾校的痛点,通过软件、交易、营销、产品包括一些经营交易的产业服务,如何提升整个行业的痛点?趣学车专注于一些To B产品,提升行业的服务质量和标准,帮助驾校实现规模化、服务标准化、用户粉丝化等等需求。今天来到江西,非常高兴,因为趣学车也有江西的一些元素,因为我们创始人兼CEO刘老木没有过来,他是江西赣州大余人,也特别感谢吴世春老总的支持,因为我们也是他们投资的,今天能来到南昌参加首届滕王阁创投峰会特别高兴,谢谢大家!

陈超仁:大家好,我叫陈超仁,之前在互联网创业十几年,现在做了一个基金,我们主要投的领域是跟科创非常相关的,像芯片、5G、智能、互联网、甚至包括民营航天,生物科技等。我们是一个比较杂但走得比较扎实的新基金。谢谢!

刘曹峰:大家好,我叫刘曹峰,我是江西赣州人,非常高兴今天回到家乡参加这个论坛,也非常希望未来家乡在创投行业能够欣欣向荣。简普科技2017年纽交所上市的金融科技互联网公司,我们目前是国内最大的独立第三方平台,目前可以申请贷款、信用卡和买保险,我们每天大概有几百万用户访问我们的网站,累计撮合了过千亿的贷款,每年平台上办理超过一千万的用户。

刘冲:我们是首泰金信,管理的资产规模在一千亿以上,我们这边和江西还是很有缘份的,因为我们在江西落地了一支专注新科技、智能制造方面的基金,这只基金已经开始投资了数个准独角兽企业,而且已经把这些企业开始引入到江西、引入到南昌来,和南昌当地的产业实现互动。我们关注投资的阶段是成长期,成长期可以理解从1-N的阶段,帮助企业实现产业的跃升,在某一个领域实现它的领先性和一定程度上的垄断,我们希望能够在这期间帮助企业做产业优势的闭环。我们关注的产业目前主要以坚持价值投资、坚持产业链的投资。产业坚持技术引领,同时技术与场景深度融合以及混合技术下的产业升级,我们会以这样的视角去切入成长期的项目。谢谢大家!

刘锦秀:大家好,很高兴回到故乡,我是江西九江人,昨天刚看完我爸妈,然后来参加这次峰会。我现在在创东方投资,创东方成立了12年,是深圳老牌的人民币基金。曾经我们专门有一支基金投了江西几个上市企业,包括沃格光电等等。我们创东方投资董事长是江西人,主管合伙人是江西人,我本人也是江西人,所以创东方跟江西的渊源非常深。我们投的方向是两大两新,两大是大IT和大健康,两新是新能源和新制造。

朱波:大家好,我叫朱波,是追梦者基金,我们是投早期的。我跟吴世春是华为前同事,是非常好的朋友。今天,我们在南昌这个善于打第一枪的地方来看看,找一些感觉,我觉得是很好的。对我来讲,我也是双重身份,既是投资人也是创业者,所以我觉得“预见独角兽”这个话题很好,可以展开讲。谢谢!

主持人于彤:我介绍一下我们一村资本,我们是一家以华西村为背景并购基金的管理公司,我们打造了一个平台,是一个四个合伙人的团队,一个是TMT大文化,一个是医疗大健康,一个装备升级和新能源,还有一个是半导体芯片。我们希望在江西的热土上开展投资,更好地为江西人民服务。我们今天的主题回到独角兽的投资方法论,但是在座有四位投资管理人,还有两位创业者,所以我们的主题应该变成独角兽投资方法论和独角兽的经营方法论。首先切到主题就是关于独角兽的投资方法论,我从投资人这边开始问,从陈总开始,讲一下去年你所接触到的独角兽或者准独角兽有哪些?更看重他们哪些?遇到过什么问题?这个过程你们的方法论是什么?

陈超仁:其实独角兽是优秀企业的代名词,不见得每个公司都能成为独角兽,全球独角兽企业也就是六七十家,数量是很少的,所以发现一个好的企业、投到一个好的企业,给资金带来好的回报是一件艰辛的事情。

主持人于彤:或者准独角兽,就是通往独角兽道路的企业也可以。

陈超仁:孟子说过天时地利人和,这个很恰当,所谓天时就是在合适的时机,你发现一个团队在做正确的事情,这个非常重要。如果你做早了就成了先烈,做晚了就没机会,所以最好的时机选择做一件事,这是判断一个团队很关键的点。第二整个团队做的事情一定是天花板比较高的赛道,不能做很窄的行业,就像小集团里是出不了大鱼的。另外选择行业的时间也很重要,要看到这个行业一个巨大的势能差,势能差越大,通过技术、产品把势能补上,这个差越大,价值越高,所以在大行业找大势能差的机会,这是关键!

第三是团队。一个团队在一个企业快速成长过程中,你要快速爆发增长,中间需要进化能力,它不是发展能力,是进化能力。就像你是一条鱼,走上陆地、你就要呼吸空气,你要马上长出鳃出来,这需要有跨界的能力,所以团队一定要有非常强的学习能力,要有进化能力,还能把各方面短板补齐的能力,就是说团队是整个支撑力的关键。

我们这么多年,我本人也做个人投资,我们要找就找这些最优秀的、具备进化能力的人,具备这两个之外,其他更多是运气吧,这是我们找独角兽的观点。

主持人于彤:问一下刘总,刚刚陈总定义两点,第一点药行业天花板一定要高,第二团队要有非常快的净化和学习能力,您同意不同意陈总的观点呢?

刘冲:我同意陈总的观点,我们和成长期投资有点不同,我们希望得到一个企业在价值发展过程中的拐点,我们希望能够帮助企业找到这个拐点,因为企业发展规律是很多年在默默前行的,有很多公司与之一样,你会看到很多竞争者和你做一样的事情,但是一旦拐点过去以后,企业在超速发展的时候,把所有的竞争者抛在后面,然后每个垂直行业甚至更好的是通用平台的行业中获得自己领军企业的地位,它就是独角兽了。

我从三点看这个问题:第一个问题就是企业的基因。独角兽的独字非常传神,就是需要独特的地方,你对所做的事情、你的产品、服务、科技有非常独特的别人无法替代的地方,这是你自己的基因,我们价值投资里面可能会把它叫做商业专卖权,就像一个专卖权一样,这个事情可能就是我来做,其他人不做。我们扣一下今天的主题,其实科创板的推出给商业专卖权一个巨大的机制,就是别人做不了的事情,在科技的着眼点上有很多后续的激励机制,就像一位科学家说的,让科学家不为钱发愁,但是创业之前要明白独角兽的独在什么地方。

第二是可持续。特别是你的拐点到来之前,一个真正成功的企业一定有超速发展的那一刻,其实那时你的势能起来了,很多东西就做得很好,但是之前一定要让你的公司可持续,你要不断地学习、不断创新、不断地更新自己,这个非常重要。

第三点我非常同意团队,团队非常重要。其实一个独角兽创始人是一个特殊材料做成的物质,你在创业过程中要不断地挑战自己的本能、挑战你的思维定式、不断地迎接挑战,这是非常困难的。要坚持你的方向,然后不断地进化和努力。投资人在这个地方的功效就是看看有没有可能帮你把这个拐点比预期的提前一些到来,以及我们背后的这些支持,这是我的观点。

主持人于彤:刘总观点是:第一要有独到之处,第二要有持续的学习能力,第三作为团队来讲一定要不断地进行自我进化。那么,创东方的刘总您的观点是什么呢?

刘锦秀:昨天我刚回了我的老家——江西九江,今天来参加这个会议,其实我有一点深深地为家乡感到忧虑。我在九江中学群里面发现,群里的同学都在北上广深,为什么九江没有高新区呢?九江的企业都是一些农民牧副渔,而我接触的都是一些高科技企业。我问我中学的校友,为什么九江没有高科技?我有一个同学在九江当小学校长,他说因为没有高校。

如果有高校、有科研,自然就有高科技。

我原来在深圳负责过创东方旗下的孵化器,我们特别关注像政府做的千人计划、孔雀计划以此来吸引科研人才,我顺便引出我们创东方,我们主要是投科技类A轮企业。

我们怎么发现独角兽呢?我们怎么和高校合作呢?我们是中科大校友基金的GP,他们都是比较低调的工科男,所以派我来。最近我们投了三维AI人脸识别公司,它就是从中科大投资经理校友圈里挖掘出来的,我们找到他的时候,从来没被融过资,深圳刚刚通的港珠澳大桥人脸识别就是用他们的技术,我们和高校的科研人员,包括我们推荐了一个项目给合伙主管人看,他也是清华毕业的,是做芯片5G滤波器的,他们的创始人也是清华的博士,然后我们投资经理非常兴奋,因为可以顺着这种科研的高校、科研技术人才为线索去挖掘项目,在这里我也想给我们江西、给我们老家一个建议,除了招商引资,今天的峰会办得特别好,因为请了投资人来。最近有媒体采访华为的时候,我觉得任总讲得很好,他谈教育,把教育的位置摆得很重。我也希望江西把教育摆在第一位,把人才摆在第一位,其实我也是在南昌的江西财大毕业的,午饭的时候跟郭总(郭炜)聊,郭总是学会计的,我也是学会计的,我们希望江西能把教育、科技、人才、高校发展起来。

朱波:独角兽可遇不可求,尤其我们天使投资人,面对的创业者有时候连bp都没有,敢不敢开第一枪,从我们的经验来看,非常看好的项目反而死了,有些没看好的项目反而会跑出来,其实很多时候独角兽是熬出来的。我觉得一个独角兽创始人都有特征的,这种特征是对自己事业极强的追求,永不言败,创业过程中不但地学习、不但地迭代自己,因为创业是一个过程不断变化的过程,其次市场科技变化也很快,我们在七十年代、八十年代时,一个产品可以用十年、二十年,今天可能几个月就有大的变革,所以我们看到独角兽的学习能力是非常强的,即使快速变化,也可以找到自己公司发展的道路。当然独角兽的融资能力也是极强的,对外面的资源整合能力也是极强的。

我个人认为要给独角兽企业泼一点冷水,当一个公司称之为独角兽的时候,其实它的危机就开始了,因为很多时候创始人说是独角兽了,有光了,在公司的经营、发展当中往往可能怠慢起来,我们看到很多独角兽反而死得非常快,我们今天看16年、17年、18年的独角兽,很多独角兽可能就不存在了,甚至创始人都被换掉了。我觉得创业路上两个死亡谷,第一个是创业前,压根拿不到钱;第二个是定位为独角兽,进入高速发展阶段,如果创始人不能守住初心,死亡率非常高,所以我们要正确看待独角兽,能不能落地非常重要。

主持人于彤:这是投资管理人对独角兽投资的基本方法论。现在我想问一下两位创始人、两位创业者,刚刚刘总(刘冲)也说了,创业者基本上都是特殊材料制成的,我想问你们(趣学车、简普科技),你们认为独角兽是什么样子的?独角兽企业的基本要素是什么?

安宇亭:刚才几位讲得我都非常认同,视野要足够宽,团队要健全稳定,是一个好公司的必要因素。我从趣学车的创业过程来看有两点补充一下,一个是真正成为独角兽和准独角兽一定要找寻到如何为用户创造价值的点,这里面可以分成两点,一个是如何定义你的用户?第二你如何解决用户的需求?以及如何为用户创造真正的价值?

以学车为例,大家说我们的用户定义为给你带来经济收益的人,但是我们对这个行业的理解,我们把整个用户定义为所有行业产业链提供给我们服务,只要帮助他们解决问题,都会成为用户。从内部来讲,包括投资人也都是我们的用户,比方说你如何利用产品技术手段提升销售的效率,如何利用产品技能的打造提升运营平台、财务平台内部解决问题的效率,这都是在为用户创造真正的价值;

第二点也是像刚才四位投资前辈说的,组织和团队非常重要,我不得不提一个词,大家比较熟悉,这个就是企业文化,企业文化和业务相辅相成。大家都知道太极八卦讲究阴阳平衡,企业管理是阳,企业文化是阴,很多企业不注重企业文化的培养,只关注业务上的增长。其实企业文化对企业成长既是大家达成共识的最基本的工具,另外它也是一套防御体系,它可以通过内部企业文化进行不认同来筛选跟你企业同行的人。还有一个效率的问题,在现在这个环境之后,很多时候公司遇到问题也好或者被淘汰也好,其实都是企业内耗的结果,如何把企业内部的内耗降到最低,这一点也是值得关注的问题。比方说一家公司企业内耗占80%的时间,如果能将内耗降低到50%、60%,真正有人用20%、30%来做事,就可以大大远超你的竞争对手,实现公司创造价值的目标。

刘曹峰:我们也算是独角兽吧,我创业这么多年,我有很多朋友,每个人的成功都有自己的路径,不能完全被拷贝,而且每个人走到这一步都是很幸运的,我从这几个角度来看,一个是你必须要有点运气。我看到很多有非常强能力的人最后未必成功,别的我认为不会成功的反而成功了,这中间有太多可变的因素你不能判断,所以中间一定要有运气,你蒙对了,所以需要这样的运气,也不是你说没成为独角兽就比别人弱。

第二在大的方向上,你首先得做好自己的事,所以要有自己能决定的事,就是正确的时间选择正确的赛道,再勤奋的战术都不能弥补愚蠢的战略,很多人在关键时间点选择了大胆地做这么一件事,最后还蒙对了,这是最重要的一件事情,而且选择之后,要坚定不移地相信它,因为你在过程中不断地面临各种挑战,因为每个人的理解都不一样,包括你的员工、投资人、甚至合伙人。

一旦你选择好这个方向,就要凝聚资源,投入你最大的资源做这件事情。这个事情包括你对资金的凝聚力还有团队的凝聚力,我看很多人跟我们竞争的时候,因为拿到的钱比我们少,或者朋友不好,这件事上必须尽你所能、凝聚所有的资源投入到正确的方向上去,这些事不出错,你会有非常不错的团队。

第二即使你做得非常好,你没有胜利,身边也有很多凶猛的对手也想成为独角兽。我这么多年感受下来,并不是比谁的力量大,竞争策略上就像两个人打拳击一样,你必须要有基础,你必须出重拳,而且要打要害,这个人比你壮,你要打他的头,我们看到很多优秀的企业,创始人必须知道它的头部在什么地方,不要今天练练头、明天练练腿,要集中你的力量持续攻击最重要的目标,只要不犯错,往往在竞争中会胜出,我看很多竞争对手打不赢,不是因为它的拳头不够硬,而是自己分散了力量,没有找准真正使力气的地方,所以当大的赛道和大的时机找好了,你凝聚了所有该凝聚的力量,你在这个过程中抓住自己的重点,这才是你最后成功的秘诀。

这个过程中,创业也很复杂,它就像是走迷宫一样,前面一扇门入口,后面一扇门是出口,到底开哪道门是最快的方式,你并不知道,所以我认同刘冲刘总的说法,创始人必须判断从哪里能获取市场的信息,他拥有开放性,并持续不断地学习,才知开哪扇门,知道要害在什么地方,这是非常挑战的一点。这是我说的几个方面,并不一定是每个人能够成功,一个人成功一定是有自己的方法的,祝大家成功。

主持人于彤:其实这也是我想问二位创业者的问题,你们成为独角兽或者准独角兽的过程之中面临非常激烈的竞争,刚刚你也讲了,面临这些竞争的时候应该怎么应对,但是刘总(刘曹峰)能不能给我们举一个具体的例子,比如在金融科技这条路上,面临的具体竞争对手会是谁?在这个过程里面,你们具体采取了什么样的措施脱颖而出?

刘曹峰:每个对手都不一样,最糟糕的对手是你打拳击,你一看是一个瘦不拉叽的人,结果他掏出一把枪把你崩了,这种情况很常见,我们必须找到峰点和最佳路径。如果你看得清楚这个对手的路数,这种对手不可怕,你就选择到底是练拳击还是去造枪。我们有打不过的时候,我们金融科技有很多竞争对手,回头一看,我有时也在后悔,为什么没有坚持在这个方向上用力,人家已经把所有的资源在这个方向做了四五年的时候,你想追是不太可能的,所以很多时候竞争不是一时之间、一分钟定胜负,而是四年五年的时间选择竞争路径,倾注自己的资源,考验你的决策判断能力。

主持人于彤:您认为战略决策能力非常重要。安总有没有碰到竞争激烈的对手,这个过程是怎么做的?

安宇亭:其实公司遇到的竞争是一种常态,其实刚才非常同意曹峰说的东西,不要特别关注一招一式的得失,要关注战争的胜利,需要做什么,你认清每个阶段自己该做的事情,而不要被竞争对手打乱。真正懂得公司发展路径、发展阶段和发展策略的人,你发力在这个行业做研究,你有一个非常笃定的坚定的想法,就不会受很多外部环境影响。

第二面对激烈竞争的情况下,你如何提升自己内部的管理效率,如何提升自己内部的成效,如何更好地做到降低成本提高效率的工作,是你能赢得的最大的力量。我们要实时了解外部的环境,但是要真真切切地认清现在战略的定位,包括每个阶段要做的事情,然后修炼好自己的内功,提升自己的竞争力。

主持人于彤:我们的话题先扯回独角兽的方法论,刚刚各位投资人介绍了非常专业的挑选独角兽的标准。从陈总(陈超仁)开始,你所关注的细分赛道里面,你认为未来哪个细分赛道最有可能出独角兽,为此你的企业做了哪些布局?

陈超仁:我特别坚信科技能够改变产业,提高产业的效率。在现在没有完全掌握一些科技的情况下,像生物科技、基因组学等有着巨大的潜力,我觉得将来可能会超过腾讯市值公司会出现在生物科技领域里面。另外民营航天这个领域,原来发射火箭需要差不多两亿到三亿美金,但是如果有一些比较成熟的制造技术,利用更先进的技术,可以把成本降到80万美金左右,也就是两个数量级的下降,这个领域一定会释放出巨大的势能差的。比如民用航天,还有6G可能是在天上的,就是地面到天空运输的运力怎么解决,将来可能会有方法,它会产生几万亿的市场。在这些领域看到技术非常扎实的团队,我们投了一家民航的公司,我们相信这个领域会有一、两家公司成为非常大的独角兽。

刘冲:我这么看产生独角兽的机会,我们可以把它分成两个象限,关注横轴和纵轴,一个轴上的标准是技术,一个轴上的标准是应用或者场景,其实无非就是做技术与应用场景的结合。我们肯定追求的是无限应用和无限深的技术,但是事实上这是不存在的,而且我们肯定会抛弃没有什么技术也没有什么场景的企业。其实第一和第四个象限被排除掉了,还有第二、第三各项象限,怎么在技术和应用之间做最佳选择,从技术发展的规律来看,目前的时点上,以技术引领是非常重要的一个点,大家一定要关注技术创新的历程,包括国家政策从科创板出来以后,全民在技术创新这条道路上,这将是持久的动力,但是我们分两个层面讲——应用层面和技术层面,如果我们选窄的场景,我们就要把混合技术应用在一起,因为技术呈现的是一种趋势,就是基础设施化。举个例子,比如我们讲AI、大数据技术,云技术等等,在几年前云技术和大数据都是高技术,但是我们没有完全把这些技术当成高新技术,已经基础设施化。做任何一个生意,都会面对如何应用数据、怎么上云,包括我怎么在之前的命题接受互联网的改造,包括AI这些比较前沿的技术都会基础设施化,但是在组合的过程中有无限的潜力可做,各位可以把场景控得牢牢的,但是对技术产生一个开放的心态,运用各种复合技术把垂直的场景做得非常好,把它的结构改变。

其次,以单一技术为先导的企业,这样的企业一定要做深,突破极限的点,你自己如果成了一个基础设施的话,那是一件非常牛的事情。所以我个人觉得我们会关注这两者特征的企业。比如物流行业,我们今年特别关注这个行业,物流是非常传统的行业,它占国民经济比重非常大的企业,物流行业有很多不是这个行业本身的技术,包括自动驾驶技术、信息处理技术、SAAS、智能制造都会应用在这个行业里,我认为在行业取舍或者场景取舍和技术的组合方面,会有很多的独角兽创业机会,投资者在里面关键的作用可能就是加速这种化学反应,要么你突破技术的临界点,要么帮助企业把复合的技术协同效应做出来。

刘锦秀:我从我们公司的两个具体项目来说,我们投了一个无人驾驶,在港口码头仓库固定路线应用的项目。另外我们也在看机器人流程自动化在科技金融领域的运用。如果抛开具体的项目,从宏观来看,现在的创业者非常幸福,为什么?第一、过去的创业者很担忧第一桶金在哪儿,因为过去的创业很重,需要有第一桶金!而现在有这么多资本,如果你有好的想法,有很多天使投资人会为你打响第一枪。

第二,整个社会移动互联网化、基础设施已经非常发达,如果你有一个好的想法,你有一个好的产品、好的服务,你可以运用到现在这么发达的基础设施之上,立刻让你的产品达到亿万级用户,可以两三年达到上市的水平。我觉得现在的创业条件和环境是最好的。

朱波:其实我个人认为大部分行业独角兽都能出来,但是有些细分行业是一片红海,独角兽难度比较大。我相信每个投资者有自己的关注点,因为我最近在关注人工智能和区块链,我认为今天的区块链板块发展状态像九十年代末,还是一片混沌,很多基础设施缺失,正是互联网九十年代末存在这么一个荒蛮之地,一个时代才能出一个千亿美金的公司,我呼吁大家关注区块链这个行业,大家对这个行业有很多负面认知,但是我认为在2001年互联网泡沫破裂的时候,互联网企业都被人当骗子,今天的区块链也跟它很相似,正是寒冬的时候,才是创造价值的开始,所以未来两三年可能会跑出独角兽公司。

大家可以从价值投资、价值创造的角度去看,一个伟大的投入创业者和投资者要逆向思维,别人都说行业前景好的时候要冷静,别人都说这个行业不好的时候或许能找到机会,真正在互联网时代,腾讯很多公司找不到资金的时候,就把自己的公司卖掉了,如果坚守下来可能有巨大的收益,我希望投资者逆向思维,反过头看这个行业,说不定可以找到更大的机会。

我认为AI的泡沫太大,从今年下半年到明年是AI挤泡沫的时代,但是从长期来看,区块链和人工智能是未来发展的驱动力,一个解决性能问题,一个解决效率问题。我们可以把5G还有物联网加进去,相信大家未来十年可以看到一个完全不同的网络架构体系,会看到一个完全不同的环境,这20多年很多人已经麻木了,像温水煮青蛙一般。在互联网时代,一切都以互联网为主,但是现在会有新的东西出来。我自己一边投资,一边创业,我在区块链行业扎得非常深,做了以区块链思维和区块链技术来思考现在的技术服务。

主持人于彤:创东方提到现在的创业者很幸福,不知道你们有没有感受到这种幸福,你们成长为准独角兽和成为独角兽过程中得到过哪些帮助呢?或者是投资人方面的帮助呢?

安宇亭:趣学车得到了很多投资人的帮助,特别感谢吴总(吴世春),资本是帮助和支持企业的,很多时候在整个运营过程中包括做一些重要决策的时候,像吴总也给了我们特别多的建议和支持,我觉得这点特别好,基于创始团队、创始人做决策,有特别大的自主权,这对于企业是很大的帮助。

第二点,现在是最好的时代,也是一个最坏的时代,确实从宏观经济来看,现在经济下行压力比较大,同时这是一个最好的时代,因为不论从国家层面而言还是整个社会、,都给予了创业者足够的关注,包括科创板的推出,助力科技创新型企业进入资本市场、助推自己更好地发展,其中有几点非常助力于科技企业的,比如不太关注人力的情况,也可以引进国外一些相对比较宽松的股权结构,包括A、B股等,有效地帮助国内一些上市规则所限制的企业,去国外上市,更好地为国家和社会创造价值的制度。对于现在的创业者来讲,不论是资本层面还是国家助推创业的制度来讲,我觉得都非常好。

刘曹峰:我非常感谢我们的投资人,我认为在TMT这个行业,中国能够发展到这种程度,我觉得首当其冲不是创业者,而是投资者,在你还是一个婴儿的时候有人愿意帮助你,我觉得在TMT行业这是非常重要的一件事情,所以孕育出这么蓬勃的,绝不亚于美国互联网的市场,当然跟体制也有关系,前门进来,而且后门可以退出,大家早期投资你,冒着风险拿到了收益,这是非常好的实验地。对我本身来说,我们在这个过程中,投资人不下十几家机构,这一路走来给了我们非常多的支持,我们非常感谢。

从我个人来讲,什么样的投资人我更欣赏呢?我觉得更多是和投资人真正相互之间,理解我们的模型、理解我们的团队。我们在竞争过程中、成长过程中真地会遇到非常多的问题,也许就会碰到瓶颈期,或者遇到挫折时往下掉,如果大家没有深层次的认同,很容易出现矛盾,我创业之前也加入过别的创业公司,发生过这种事情,如果有幸找到几个真正跟你志趣相投并且相互理解的投资人,非常重要!

主持人于彤:由于时间的限制,本来我们准备了不少的课题想和大家进行深度的交流,最后,每个人用一句话说明一下:如何成就独角兽?

安宇亭:我想到一句话,心不动随机而动,如何为用户创造真正的价值,这是最重要的!

陈超仁:以终为始,把目标定好,然后从现在开始出发。

刘曹峰:大胆迈出你的第一步!

刘冲:无论外界如何变化,一切以价值为思考的起点!

刘锦秀:创业投资是修行,努力做好自己,尽力帮助他人!

刘江峰:所谓独角兽的成功,一定是坚守任何困难都不放弃自己的梦想,坚守就是未来你通向独角兽之路的捷径!

主持人于彤:有这么多优秀的投资人创业者,未来一定能产生更多的独角兽,谢谢大家!